Взаимосвязь и скрытое влияние

Инновационный метод, организационные расстановки, дает исчерпывающую информацию о системе (организации) для принятия управленческих решений. Взаимосвязь отделов редко учитывается руководителями организаций, я уж не говорю про взаимосвязь отдельных людей, что часто может приводит к ошибкам в принятии решений. Тем более, что есть скрытое влияние внутренних образов - того как построена организации, что легко может быть обнаружено в организационной расстановке.

Например, я работал с одной юридической компанией, где руководитель нуждался в расширении компании и как следствии повышение уровня благосостояния как своего так и организации. В расстановке выявилось скрытое влиянии его внутреннего образа, сопротивления делегированию полномочий, страх пойти на риск. В процессе работы удалось выявить негативное влияние такого скрытого воздействия и устранить его.